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數(shù)字化技術(shù)
智能化技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
個(gè)性化定制
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1.數(shù)據(jù)：從附屬產(chǎn)物到生產(chǎn)要素
傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中，由于收集、存儲(chǔ)、傳輸、分析等能 力限制，數(shù)據(jù)始終作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的附屬產(chǎn)物存在，其價(jià) 值一直無(wú)法被深入挖掘。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，識(shí)別、 計(jì)量與管理海量數(shù)據(jù)的算法、算力不斷完善，數(shù)據(jù)的價(jià)值被 充分釋放，逐漸成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)可基于平臺(tái) 開(kāi)展數(shù)字化管理，打通研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí) 現(xiàn)設(shè)備、車(chē)間、物流等數(shù)據(jù)的泛在采集，推動(dòng)全生命周期、 全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的有效連接，打造狀態(tài)感知、 實(shí)時(shí)分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的數(shù)據(jù)流動(dòng)閉環(huán)，輔助企業(yè) 進(jìn)行智能決策，顯著提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的感知、預(yù)測(cè)、防范能力。
2.管理：從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
傳統(tǒng)的管理模式基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，依賴(lài)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué), 節(jié)點(diǎn)間信息分享不暢，分析的過(guò)程和結(jié)果往往難以有效復(fù)用, 無(wú)法滿(mǎn)足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理快速迭代創(chuàng)新的需要。 數(shù)字化管理從業(yè)務(wù)的數(shù)字化監(jiān)測(cè)、分析、模擬和計(jì)劃入手，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析,結(jié)合虛擬仿真、AR/VR等數(shù)字孿生技術(shù)， 打造真實(shí)映射物理世界的數(shù)字孿生世界，持續(xù)將業(yè)務(wù)流程標(biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化、可視化，實(shí)現(xiàn)員工、業(yè)務(wù)的集中管控和資源 的統(tǒng)籌配置，提升企業(yè)關(guān)鍵資源管理能力。
3.組織：從剛性架構(gòu)到液態(tài)架構(gòu)
傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)多為科層制，通過(guò)對(duì)權(quán)力的分級(jí)配置 保證決策可靠性、員工控制力和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。然而，對(duì)外界 變化不靈敏、機(jī)構(gòu)設(shè)置逐漸冗雜、溝通交流繁瑣等弊端使剛 性架構(gòu)難以適應(yīng)當(dāng)今商業(yè)運(yùn)營(yíng)需要。數(shù)字化管理以數(shù)據(jù)流帶 動(dòng)人才流、資金流、技術(shù)流自由流動(dòng)，降低人才、資金、知 識(shí)等在部門(mén)間流轉(zhuǎn)的門(mén)檻限制，形成合作性強(qiáng)、流動(dòng)性強(qiáng)、 主動(dòng)性強(qiáng)的液態(tài)架構(gòu)，打造全員共治、自組織、自主適應(yīng)的 組織形態(tài)，既增強(qiáng)了協(xié)同創(chuàng)新意愿與效果，也有利于激發(fā)組 織和個(gè)體的創(chuàng)新和創(chuàng)造活力，提升企業(yè)整體創(chuàng)新實(shí)踐能力。
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